Simulador de negocio de franquicia
Dirige una franquicia ya asentada a su tamaño real —1,4 millones de clientes desde el primer día— año a año durante ocho años, antes de apostar por la de verdad.
Locales, royalties y una marca que tiene que significar lo mismo en todas partes. Esta empieza como Stack Burger Co.. Cámbiale el nombre, los precios o lo que quieras, o describe tu propio negocio y deja que Nova la reescriba para que encaje.
Con qué termina un plan constante
Jugando con constancia durante ocho años —primero calidad, después crecimiento, gastando cada año una parte razonable de la caja—, el último año cierra con $657 millones de ingresos y $32,9 millones de beneficio, con 2,6 millones de clientes y el 11 % del mercado (posición 4 de 8).
Empieza tal como está hoy: 1,4 millones de clientes, 470 empleados y $30 millones en el banco.
Quien la juega bien consigue más, y un mal plan se queda sin dinero.
Ingresos en el último año: $657 millones
Beneficio en el último año: $32,9 millones
Clientes al final: 2,6 millones
Cuota de mercado: De cero al 11 %
Posición final: 4.º de 8
Años y decisiones: 8 años, año a año
Qué decidirás cada año
Cada año fijas precios y gasto en marca y ventas ciudad a ciudad, decides capacidad y plantilla, eliges dónde expandirte y cuánto pedir prestado o devolver.
Cada decisión se ve en una previsión antes de entregarla, y cada periodo se resuelve frente a los rivales y la economía.
Quiénes son tus clientes
A este tamaño el mercado apenas crece, así que cada punto de cuota se le quita a alguien, ciudad a ciudad, y el líder contraataca.
20 millones de clientes en total, en tu ciudad, la capital, la segunda ciudad del país, una ciudad universitaria y una ciudad costera.
Entre todos gastan unos $5,4 mil millones al año, repartidos en cuatro tipos de cliente.
Contra quién compites
Empiezas como uno de los grandes nombres, con tres rivales alrededor y todos detrás de tus clientes. Juegan para ganar: bajan precios, invierten en marketing y responden a lo que haces.
El gigante establecido: El más grande y lento en cambiar: ha dejado de escuchar a sus clientes pequeños. Tiene cerca del 30 % del mercado.
El que compite por precio: Gana por precio y poco más; sus clientes se van en cuanto alguien lo hace mejor. Tiene cerca del 22 % del mercado.
El que vive de rentas: No ha cambiado en años y vive de los clientes que ya tiene. Tiene cerca del 14 % del mercado.
Cómo funciona
Gratis hasta que empiezas: crearla y verla no cuesta nada, y empezar cuesta $10, una sola vez.
Créala — gratis: Pulsa crear y tendrás tu propia copia de este mercado: cuatro tipos de cliente, tres rivales y cinco ciudades.
Hazla tuya: Cambia cualquier cifra, describe tu franquicia en una o dos frases y deja que Nova la complete, o sube una cuenta de resultados o un historial de ventas mes a mes para ajustarla a tus cifras reales.
Vista previa — gratis: Mira con qué termina un plan constante, y cada advertencia que merece la pena leer, antes de pagar nada.
Empieza — $10: Pagas una vez al empezar, con tu plaza incluida. Después la diriges año a año durante ocho años.
¿Cuánto cuesta el simulador de negocio de franquicia?
Crear tu simulación y ver la vista previa es gratis: haz tu propia copia de este mercado, cambia lo que quieras y mira con qué termina un plan constante sin pagar. Empezar la simulación cuesta $10, una sola vez, y tu plaza va incluida.
¿Puedo adaptarla a mi propio negocio?
Sí. Se puede cambiar cada cifra: los clientes y lo que pagan, los rivales, las ciudades, los costes y la caja inicial. O describe tu franquicia en una o dos frases y Nova, la IA de SparkTower, completa cada sección por una acción de Nova. Si ya tienes un negocio, sube una cuenta de resultados o un historial de ventas mes a mes y la simulación se ajusta a tus cifras reales.
¿Las cifras son realistas?
La plantilla se contrasta con lo que hacen los negocios reales: jugando con constancia, uno creíble termina el año ocho facturando entre $150 millones y $850 millones, con entre 600.000 y 4 millones de clientes. La vista previa de esta da unos $657 millones y 2,6 millones. Tus propios precios, costes y cifras lo cambian, y para eso sirve probarlo aquí primero.
¿Puedo usarla para probar un plan de negocio?
Para eso está. Mete los precios, costes y caja inicial de tu plan, juégalo año a año y mira si el dinero aguanta, cuántos clientes necesitarías y qué te hace la bajada de precios de un rival, antes de poner dinero de verdad.