Simulador de empresa de eventos
Mira cuánto facturaría tu empresa de eventos, cuántos asistentes ganarías y a quién se los perderías —trimestre a trimestre durante cuatro años— antes de gastar dinero de verdad.
Entradas, recintos y el tiempo que haga ese día. Esta empieza como Northern Lights Events. Cámbiale el nombre, los precios o lo que quieras, o describe tu propio negocio y deja que Nova la reescriba para que encaje.
Con qué termina un plan constante
Jugando con constancia durante cuatro años —primero calidad, después crecimiento, gastando cada año una parte razonable de la caja—, el último año cierra con $504 mil de ingresos y $83 mil de beneficio, con 3.360 asistentes y el 2,1 % del mercado (posición 5 de 5).
Empieza desde cero: $25 mil en el banco y tú, 40 horas a la semana, todavía sin asistentes.
Quien la juega bien consigue más, y un mal plan se queda sin dinero.
Ingresos en el último año: $504 mil
Beneficio en el último año: $83 mil
Asistentes al final: 3.360
Cuota de mercado: De cero al 2,1 %
Posición final: 5.º de 5
Años y decisiones: 4 años, trimestre a trimestre
Qué decidirás cada trimestre
Cada trimestre decides qué pedir, cuánto gastar en encontrar nuevos asistentes frente a cuidar a los que ya tienes, cuánto personal necesita el trabajo y en qué ciudades trabajas.
Cada decisión se ve en una previsión antes de entregarla, y cada periodo se resuelve frente a los rivales y la economía.
Quiénes son tus asistentes
Nadie tiene por qué donar, unirse o acudir: lo eligen. Los asistentes que se quedan son los que pueden ver qué hizo su dinero.
250.000 asistentes en total, en tu ciudad, la capital, la segunda ciudad del país, una ciudad universitaria y una ciudad costera.
Entre todos gastan unos $47,8 millones al año, repartidos en cuatro tipos de asistente.
Contra quién compites
Ya hay tres rivales en el mercado y juegan para ganar: bajan precios, invierten en marketing y responden a lo que haces. El primer día casi todo el mercado es suyo.
El gigante establecido: El más grande y lento en cambiar: ha dejado de escuchar a sus clientes pequeños. Tiene cerca del 30 % del mercado.
El que vive de rentas: No ha cambiado en años y vive de los clientes que ya tiene. Tiene cerca del 18 % del mercado.
El innovador: Listo y rápido, pero con poca gente y difícil de contactar. Tiene cerca del 8 % del mercado.
Cómo funciona
Gratis hasta que empiezas: crearla y verla no cuesta nada, y empezar cuesta $10, una sola vez.
Créala — gratis: Pulsa crear y tendrás tu propia copia de este mercado: cuatro tipos de asistente, tres rivales y cinco ciudades.
Hazla tuya: Cambia cualquier cifra, describe tu empresa de eventos en una o dos frases y deja que Nova la complete, o sube una cuenta de resultados o un historial de ventas mes a mes para ajustarla a tus cifras reales.
Vista previa — gratis: Mira con qué termina un plan constante, y cada advertencia que merece la pena leer, antes de pagar nada.
Empieza — $10: Pagas una vez al empezar, con tu plaza incluida. Después la diriges trimestre a trimestre durante cuatro años.
¿Cuánto cuesta el simulador de empresa de eventos?
Crear tu simulación y ver la vista previa es gratis: haz tu propia copia de este mercado, cambia lo que quieras y mira con qué termina un plan constante sin pagar. Empezar la simulación cuesta $10, una sola vez, y tu plaza va incluida.
¿Puedo adaptarla a mi propio negocio?
Sí. Se puede cambiar cada cifra: los asistentes y lo que pagan, los rivales, las ciudades, los costes y la caja inicial. O describe tu empresa de eventos en una o dos frases y Nova, la IA de SparkTower, completa cada sección por una acción de Nova. Si ya tienes un negocio, sube una cuenta de resultados o un historial de ventas mes a mes y la simulación se ajusta a tus cifras reales, empezando desde donde está hoy tu negocio.
¿Las cifras son realistas?
La plantilla se contrasta con lo que hacen los negocios reales: jugando con constancia, uno creíble termina el año cuatro facturando entre $150 mil y $1,5 millones, con entre 1.000 y 12.000 asistentes. La vista previa de esta da unos $504 mil y 3.360. Tus propios precios, costes y cifras lo cambian, y para eso sirve probarlo aquí primero.
¿Puedo usarla para probar un plan de negocio?
Para eso está. Mete los precios, costes y caja inicial de tu plan, juégalo trimestre a trimestre y mira si el dinero aguanta, cuántos asistentes necesitarías y qué te hace la bajada de precios de un rival, antes de poner dinero de verdad.