Juego de negocios para el aula
Para tu clase: cinco personas, un puesto cada una, dirigen Lemonade Street trimestre a trimestre durante cuatro años contra tres rivales que juegan para ganar.
Un mercado sencillo y vivo para que una clase juegue por equipos. Esta empieza como Lemonade Street. Cámbiale el nombre, los precios o lo que quieras, o describe el mercado que quieres y deja que Nova la reescriba para que encaje.
Con qué termina un plan constante
Jugando con constancia durante cuatro años —primero calidad, después crecimiento, gastando cada año una parte razonable de la caja—, un equipo acaba con el 5,6 % del mercado, en la posición 5 de 5, con $94 mil de ingresos en el último año.
El equipo empieza desde cero: $60 mil en el banco y ningún cliente todavía.
Quien la juega bien consigue más, y un mal plan se queda sin dinero.
Ingresos en el último año: $94 mil
Beneficio en el último año: $10 mil
Clientes al final: 772
Cuota de mercado: De cero al 5,6 %
Posición final: 5.º de 5
Años y decisiones: 4 años, trimestre a trimestre
Qué decidirás cada trimestre
Cada trimestre fijas el precio de cada bebida, a cuántos clientes puedes atender y quién está de turno, cuánto gastas en darte a conocer en el barrio y cuándo abrir en otro barrio.
Cada decisión se ve en una previsión antes de entregarla, y cada periodo se resuelve frente a los rivales y la economía.
Quiénes son tus clientes
La comida vive de sus clientes. Un sitio nuevo se prueba porque es nuevo; que esa gente vuelva el trimestre siguiente es lo que decide el segundo año.
12.000 clientes en total, en tu localidad, la localidad de al lado, los pueblos de alrededor, la capital de la comarca y las afueras, junto a la circunvalación.
Entre todos gastan unos $1,5 millones al año, repartidos en cuatro tipos de cliente.
Contra quién compites
Ya hay tres rivales en el mercado y juegan para ganar: bajan precios, invierten en marketing y responden a lo que haces. El primer día casi todo el mercado es suyo.
El gigante establecido: El más grande y lento en cambiar: ha dejado de escuchar a sus clientes pequeños. Tiene cerca del 26 % del mercado.
El que compite por precio: Gana por precio y poco más; sus clientes se van en cuanto alguien lo hace mejor. Tiene cerca del 22 % del mercado.
El innovador: Listo y rápido, pero con poca gente y difícil de contactar. Tiene cerca del 10 % del mercado.
Cómo funciona
Gratis hasta que empiezas: crearla y verla no cuesta nada, y empezar cuesta $10, una sola vez.
Créala — gratis: Pulsa crear y tendrás tu propia copia de este mercado: cuatro tipos de cliente, tres rivales y cinco barrios.
Hazla tuya: Cambia cualquier cifra, describe el mercado que quieres en una o dos frases y deja que Nova la complete, o sube una cuenta de resultados o un historial de ventas mes a mes para ajustarla a tus cifras reales.
Vista previa — gratis: Mira con qué termina un plan constante, y cada advertencia que merece la pena leer, antes de pagar nada.
Empieza — $10: Pagas una vez al empezar, con tu plaza incluida; cada persona más en la mesa cuesta $1 por plaza. Después la diriges trimestre a trimestre durante cuatro años.
¿Cuánto cuesta el juego de negocios para el aula?
Crear tu simulación y ver la vista previa es gratis: haz tu propia copia de este mercado, cambia lo que quieras y mira con qué termina un plan constante sin pagar. Empezar la simulación cuesta $10, una sola vez, y tu plaza va incluida; cada persona más en la mesa cuesta $1 por plaza.
¿Puedo cambiar el mercado para mi clase?
Sí. Se puede cambiar cada cifra: los clientes y lo que pagan, los rivales, los barrios, los costes y la caja inicial. O describe el mercado que quieres en una o dos frases y Nova, la IA de SparkTower, completa cada sección por una acción de Nova. Para jugar con las cifras de una empresa real, sube su cuenta de resultados o un historial de ventas mes a mes y la simulación se ajusta a ellas.
¿Es una competición justa?
Está ajustada para serlo: jugando con constancia, un equipo debería acabar con entre el 3 % y el 35 % del mercado, lo bastante para ser un negocio de verdad y no tanto como para que un plan corriente se lo lleve todo. La vista previa de esta da cerca del 5,6 %. Los equipos que leen bien el mercado consiguen más.
¿Podemos jugarla juntos?
Sí: está pensada para una mesa de cinco, un puesto cada uno: dirección general, marketing, finanzas, producto y operaciones. Al empezarla recibes un enlace para invitar a los otros cuatro, y cada trimestre sus decisiones se resuelven a la vez. Un grupo más grande empieza una simulación por cada mesa de cinco.