Simulación de negocios para cursos universitarios
Para tu clase: cinco personas, un puesto cada una, dirigen Campus Market trimestre a trimestre durante cuatro años contra tres rivales que juegan para ganar.
Un mercado de un semestre para que compitan los equipos de una clase. Esta empieza como Campus Market. Cámbiale el nombre, los precios o lo que quieras, o describe el mercado que quieres y deja que Nova la reescriba para que encaje.
Con qué termina un plan constante
Jugando con constancia durante cuatro años —primero calidad, después crecimiento, gastando cada año una parte razonable de la caja—, un equipo acaba con el 4,1 % del mercado, en la posición 5 de 6, con $769 mil de ingresos en el último año.
El equipo empieza desde cero: $400 mil en el banco y ningún suscriptor todavía.
Quien la juega bien consigue más, y un mal plan se queda sin dinero.
Ingresos en el último año: $769 mil
Beneficio en el último año: $282 mil
Suscriptores al final: 16.500
Cuota de mercado: De cero al 4,1 %
Posición final: 5.º de 6
Años y decisiones: 4 años, trimestre a trimestre
Qué decidirás cada trimestre
Cada trimestre pones precio a cada suscripción, repartes el gasto entre ganar suscriptores y retenerlos, eliges nuevas funciones frente a fiabilidad y decides cuándo captar inversión.
Cada decisión se ve en una previsión antes de entregarla, y cada periodo se resuelve frente a los rivales y la economía.
Quiénes son tus suscriptores
Las descargas son baratas; la segunda semana es el negocio. La mayoría de quien lo prueba se va, así que lo que importa es cuántos suscriptores se quedan y pagan, y cuánto costó encontrarlos.
400.000 suscriptores en total, en Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Canadá y Australia.
Entre todos gastan unos $22,2 millones al año, repartidos en cuatro tipos de suscriptor.
Contra quién compites
Ya hay tres rivales en el mercado y juegan para ganar: bajan precios, invierten en marketing y responden a lo que haces. El primer día casi todo el mercado es suyo.
El gigante establecido: El más grande y lento en cambiar: ha dejado de escuchar a sus clientes pequeños. Tiene cerca del 34 % del mercado.
El que compite por precio: Gana por precio y poco más; sus clientes se van en cuanto alguien lo hace mejor. Tiene cerca del 20 % del mercado.
El innovador: Listo y rápido, pero con poca gente y difícil de contactar. Tiene cerca del 8 % del mercado.
Cómo funciona
Gratis hasta que empiezas: crearla y verla no cuesta nada, y empezar cuesta $10, una sola vez.
Créala — gratis: Pulsa crear y tendrás tu propia copia de este mercado: cuatro tipos de suscriptor, tres rivales y cinco mercados.
Hazla tuya: Cambia cualquier cifra, describe el mercado que quieres en una o dos frases y deja que Nova la complete, o sube una cuenta de resultados o un historial de ventas mes a mes para ajustarla a tus cifras reales.
Vista previa — gratis: Mira con qué termina un plan constante, y cada advertencia que merece la pena leer, antes de pagar nada.
Empieza — $10: Pagas una vez al empezar, con tu plaza incluida; cada persona más en la mesa cuesta $1 por plaza. Después la diriges trimestre a trimestre durante cuatro años.
¿Cuánto cuesta la simulación de negocios para cursos universitarios?
Crear tu simulación y ver la vista previa es gratis: haz tu propia copia de este mercado, cambia lo que quieras y mira con qué termina un plan constante sin pagar. Empezar la simulación cuesta $10, una sola vez, y tu plaza va incluida; cada persona más en la mesa cuesta $1 por plaza.
¿Puedo cambiar el mercado para mi clase?
Sí. Se puede cambiar cada cifra: los suscriptores y lo que pagan, los rivales, los mercados, los costes y la caja inicial. O describe el mercado que quieres en una o dos frases y Nova, la IA de SparkTower, completa cada sección por una acción de Nova. Para jugar con las cifras de una empresa real, sube su cuenta de resultados o un historial de ventas mes a mes y la simulación se ajusta a ellas.
¿Es una competición justa?
Está ajustada para serlo: jugando con constancia, un equipo debería acabar con entre el 2 % y el 35 % del mercado, lo bastante para ser un negocio de verdad y no tanto como para que un plan corriente se lo lleve todo. La vista previa de esta da cerca del 4,1 %. Los equipos que leen bien el mercado consiguen más.
¿Podemos jugarla juntos?
Sí: está pensada para una mesa de cinco, un puesto cada uno: dirección general, marketing, finanzas, producto y operaciones. Al empezarla recibes un enlace para invitar a los otros cuatro, y cada trimestre sus decisiones se resuelven a la vez. Un grupo más grande empieza una simulación por cada mesa de cinco.