Simulación de negocios para formación corporativa
Para tu equipo: cinco personas, un puesto cada una, dirigen Northwind Systems trimestre a trimestre durante cuatro años contra cuatro rivales que juegan para ganar.
Una jornada de liderazgo: cinco puestos, una empresa y decisiones reales. Esta empieza como Northwind Systems. Cámbiale el nombre, los precios o lo que quieras, o describe el mercado que quieres y deja que Nova la reescriba para que encaje.
Con qué termina un plan constante
Jugando con constancia durante cuatro años —primero calidad, después crecimiento, gastando cada año una parte razonable de la caja—, un equipo acaba con el 16 % del mercado, en la posición 3 de 10, con $28,2 millones de ingresos en el último año.
El equipo la hereda tal como está hoy: 8.300 cuentas, 100 empleados y $4 millones en el banco.
Quien la juega bien consigue más, y un mal plan se queda sin dinero.
Ingresos en el último año: $28,2 millones
Beneficio en el último año: $4,5 millones
Cuentas al final: 11.000
Cuota de mercado: De cero al 16 %
Posición final: 3.º de 10
Años y decisiones: 4 años, trimestre a trimestre
Qué decidirás cada trimestre
Cada trimestre pones precio a cada licencia, eliges entre crear funciones o hacerlo fiable, contratas a quien lo vende y lo soporta, y decides si captar inversión o pedir un préstamo.
Cada decisión se ve en una previsión antes de entregarla, y cada periodo se resuelve frente a los rivales y la economía.
Quiénes son tus cuentas
El software se vende licencia a licencia y se pierde por las bajas: un plan barato llena la parte alta del embudo, pero son las cuentas que se quedan y crecen las que pagan la empresa.
60.000 cuentas en total, en Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Canadá y Australia.
Entre todas gastan unos $165 millones al año, repartidos en cuatro tipos de cuenta.
Contra quién compites
Ya hay cuatro rivales en el mercado y juegan para ganar: bajan precios, invierten en marketing y responden a lo que haces. El primer día casi todo el mercado es suyo.
El gigante establecido: El más grande y lento en cambiar: ha dejado de escuchar a sus clientes pequeños. Tiene cerca del 32 % del mercado.
El que compite por precio: Gana por precio y poco más; sus clientes se van en cuanto alguien lo hace mejor. Tiene cerca del 18 % del mercado.
El innovador: Listo y rápido, pero con poca gente y difícil de contactar. Tiene cerca del 10 % del mercado.
El que vive de rentas: No ha cambiado en años y vive de los clientes que ya tiene. Tiene cerca del 10 % del mercado.
Cómo funciona
Gratis hasta que empiezas: crearla y verla no cuesta nada, y empezar cuesta $10, una sola vez.
Créala — gratis: Pulsa crear y tendrás tu propia copia de este mercado: cuatro tipos de cuenta, cuatro rivales y cinco mercados.
Hazla tuya: Cambia cualquier cifra, describe el mercado que quieres en una o dos frases y deja que Nova la complete, o sube una cuenta de resultados o un historial de ventas mes a mes para ajustarla a tus cifras reales.
Vista previa — gratis: Mira con qué termina un plan constante, y cada advertencia que merece la pena leer, antes de pagar nada.
Empieza — $10: Pagas una vez al empezar, con tu plaza incluida; cada persona más en la mesa cuesta $1 por plaza. Después la diriges trimestre a trimestre durante cuatro años.
¿Cuánto cuesta la simulación de negocios para formación corporativa?
Crear tu simulación y ver la vista previa es gratis: haz tu propia copia de este mercado, cambia lo que quieras y mira con qué termina un plan constante sin pagar. Empezar la simulación cuesta $10, una sola vez, y tu plaza va incluida; cada persona más en la mesa cuesta $1 por plaza.
¿Puedo cambiar el mercado para mi equipo?
Sí. Se puede cambiar cada cifra: las cuentas y lo que pagan, los rivales, los mercados, los costes y la caja inicial. O describe el mercado que quieres en una o dos frases y Nova, la IA de SparkTower, completa cada sección por una acción de Nova. Para jugar con las cifras de una empresa real, sube su cuenta de resultados o un historial de ventas mes a mes y la simulación se ajusta a ellas.
¿Es una competición justa?
Está ajustada para serlo: jugando con constancia, un equipo debería acabar con entre el 5 % y el 40 % del mercado, lo bastante para ser un negocio de verdad y no tanto como para que un plan corriente se lo lleve todo. La vista previa de esta da cerca del 16 %. Los equipos que leen bien el mercado consiguen más.
¿Podemos jugarla juntos?
Sí: está pensada para una mesa de cinco, un puesto cada uno: dirección general, marketing, finanzas, producto y operaciones. Al empezarla recibes un enlace para invitar a los otros cuatro, y cada trimestre sus decisiones se resuelven a la vez. Un grupo más grande empieza una simulación por cada mesa de cinco.